镇平网讯        一是清税源，向税收分析要收入。该局通过组织召开税收收入分析会，客观分析组织收入的有利因素和不利因素，认真分析当前税源情况，摸清企业生产经营情况和税源变化情况，盘点税源家底，深挖税源潜力，克服不利因素，树立完成任务的决心和信心。二是严纪律，向任务考核要收入。对剩余的税收任务该局进行了细致分解，每个主管局长、每个税务分局局长、每个税管员都领到自己的任务责任书，任务量、完成时限明确注明，并将完成情况与年终目标考核相结合。三是破瓶颈，向税收征管要收入。紧紧围绕税源监控，进行目标细化管理，抓住大户，管好中户，控管小户；在保证当前税源税收的前提下，要求主管人员要通过不断的强化管理，做到精征、细管、严查，使增值税一般纳税人的行业税负有所提高、双定户税收有所增加、个体户征税率有所增长。四是重评估，向商业税收专项整治要收入。在总结商业税收专项整治的经验的同时，把玉雕行业税收管理作为专项整治重点，采取典型调查、解剖麻雀的方法，不断探索玉雕加工及销售的规律，实施源头控管，摸索出一条行之有效的玉雕行业管理办法，使我县的特色产业成为税收增长新的拉动点。五是强监控，向重点税源要收入。强化四个监控，即对老企业的监控、对新办企业的监控、对重点企业的监控和重点税源的监控，堵塞税收漏洞，减少税款流失，增加税收收入。